❓Можно ли создать идеальную команду, где каждый использует свои сильные стороны? Это не всегда просто. Иногда менеджер по продажам увлекается аналитикой вместо общения с клиентами, а бухгалтер предпочитает рисковать.
ℹ️Оценка по методике DISC помогает избежать ошибок при найме и правильно распределить обязанности среди сотрудников. 🔄DISC — это аббревиатура, обозначающая четыре стиля поведения: доминирование, влияние, стабильность и добросовестность.
🔖Собрали бесплатные онлайн-тестирования по методу: 1️⃣Здесь 2️⃣Здесь 🔤— доминирование (активные действия в конкурентной среде) Люди с этим типом любят находиться в среде с высокой конкуренцией. Они ориентированы на результат и мотивируются сложными задачами или соревновательными условиями. Типичные роли: продавцы, коммерческие директора.
🔤 — влияние (активные действия в дружественной среде) Представители этого типа позитивно влияют на окружающих и вовлекают их в процессы. Они общительны и ориентированы на взаимоотношения. Используют силу убеждения для создания благоприятной атмосферы. Типичные роли: специалисты по персоналу (HR). 🔤****— стабильность (пассивные действия в дружественной среде) Эти люди комфортно чувствуют себя в спокойной, структурированной среде. Они надежны, методичны и доброжелательны, стремятся поддерживать мирные отношения и стабильность. Несмотря на стереотип, что руководитель должен быть доминирующим (тип D), представители типа S могут быть успешными руководителями, особенно в сферах, связанных с предоставлением услуг. Типичные роли: сервисные отделы, бухгалтерия.
🔤 — адаптивность (пассивные действия в напряженной среде) Люди этого типа хорошо работают в сложных условиях и быстро адаптируются к изменениям. Они логичны, системны и точны, предпочитают избегать конфликтов и противостояния. Типичные роли: операционные, аналитические и юридические отделы.
➡️Нередко встречаются люди, у которых одновременно выражены два поведенческих паттерна:
🔤🔤–🔤🔤: одна из самых распространенных комбинаций. Такие люди вдохновители и умеют манипулировать ситуацией. Они стремятся влиять на других и быть лидерами, используя харизму и настойчивость. Отлично справляются с решением сложных задач.
🔤🔤-🔤🔤: этот тип встречается реже. Такие люди легко идут на контакт и обладают высокой эмоциональной теплотой и вниманием к другим. Они ценят комфорт, стабильность и гармонию в команде. Хорошо справляются с задачами, где важно мотивировать и влиять на коллег.
🔤🔤-🔤🔤: противоречивый тип. Они уверены в себе, иногда бывают нетерпимыми и эмоциональными. Могут самостоятельно разбираться в ситуациях и мотивировать других, особенно когда отсутствуют четкие руководства.
🔤🔤-🔤🔤: самый сложный и редкий тип. Отличительной чертой является смена настроения и чрезмерная инициативность.Часто страдают "синдромом отличника". Им важно решать задачи вовремя и достигать измеримых результатов.
❗️DISC можно применять: · в рекрутинге, · в ассессменте, · для диагностики психологического состояния сотрудников, · для оценки реалистичности профиля должности.
На конференции Human. Обучение Персонала говорим про методы анализа сотрудников:
🟣 Работает или нет: 5 мифов о мозге и обучении Правое и левое полушария - всё не так поняли. Что стоит и не стоит использовать, чтобы развивать внимание и память. Какие тесты (не) работают для оценки качеств сотрудника Катерина Копейкина. Нейробиолог
🟣Как обучать разные поколения: эффективные стратегии для HR Разные поколения какие они? Роль психотипологии характеров в обучении персонала. Форматы обучения, отвечающие каждому типу Юлия Кальник. Руководитель отдела по персоналу Оренбургская Медиагруппа
🟡 Генетическая предрасположенность к обучению: как узнать свою суперспособность Как заранее узнать свои сильные стороны с помощью генетического тестирования. Екатерина Суркова. Руководитель отдела научных коммуникаций медико-генетического центра Genotek, кандидат биологических наук
🔥Подробная программа после регистрации. Регистрируйтесь 🔜на сайте.
