Да, но неадекватов везде можно встретить, и блог тут не причём, вам просто не повезло. С другой стороны, сейчас кого угодно захейтить может любой человек, у всех же есть соцсети, думаю и у вас тоже. Да и отзывов негативных на порталах о работодателях любой человек может написать, и ни разу не блогер. А на того чела компания может и в суд подать за клевету, или типа того, поэтому я бы на вашем месте не парилась)) А ваще надо было как-то попробовать разрулить не доводя до этого, а если там угрозы и шантаж был, то надо было в СБ обратиться.

У вас есть СБ в компании?

Понятное дело, всё решили мирно, с подписанием доп.соглашений, о запрете публикаций и т.д. Здесь больше история о том, что прилетело откуда вообще не ждали) Конечно, можно судиться, и мы бы остались правы, и юридических рисков для нас не было. Но удар по hr-бренду, учитывая большую аудиторию человека и узкую специфику работы компании, точно да. Негативный отзыв на порталах, как будто меньшее, чем эмоциональный сторитейлинг сдобренный отборным негативом на нашу прямую ЦА))

Поэтому выдвину предложение, что за такими кринжовыми вопросами и утверждениями, стоит какой-то «увлекательный» кейс в компании 😅

Ну, всё может быть

😆👍🏻

😁👍🏻

Ну, для smm специалиста, коим вы являетесь,на сколько я понимаю, это логично и даже оправдано. Но походу для hrа или экономиста это пока что дико)) хотя наверное реально это просто такая компания и такой hr попался, не продвинутые в данном вопросе))

💯😁👍🏻

Ох, очень на это надеюсь)) спасибо за мнение🙂👍🏻

Дмитрий, да, понимаю о чём вы.

Конечно в нашей работе есть конфиденциальные данные и процессы, которые не положено знать всем (персональные данные сотрудников или заработные платы например).

Но есть много того, чем можно открыто делиться и обсуждать. Например политики по оплате труда, цели KPI/OKR, открытые дискуссии по методикам премирования, освещение регулярных процессов, встреч/вебинаров, ответы на вопросы сотрудников, просветительская деятельность. Да в конце концов, разговоры о добром-вечном, о мотивации и смыслах, о выгорании и взаимопомощи))

Я вот про такой Открытый диалог))

И да, вы правы, не все компании на таком уровне развития и не все готовы на открытый диалог. Большинство работают по модели Ватерфол)) а я за продуктовый подход))

Ну, осталось дождаться совсем чуть-чуть, когда компании массово начнут ценить продуктовый гибкий подход в области hr, и согласятся на открытость в этой части. Как считаете, уже вот-вот или еще не вот-вот?

Я уже готова, значит найдутся и те кто тоже готов)) я в это верю и буду продвигать свои ценности, пока не встречу единомышленников или пока те кто ещё не готов не поменяют мнение. А чтобы они поменяли мнение, нужно показать что можно по-другому, а сейчас уже из каждого утюга вещают и про осознанность, и про открытость, и про глобальные изменения в сфере HR... и вообще люди изменились...