Один насилует, другого насилуют)

Ответственностью за результат , он приносит решения и сам говорит что делать . Может с идеи довести продукт до манетизации . Правда у всех компаний свои границы

У всех по разному, к примеру у нас PO владеет всем продуктом, PM — частью воронки.

По академическим скрижалям - Owner это роль в Скраме и он владеет бэклогом исходя из частых описаний на hh.ru он сильно похоже на Delivery - реализовать и доставить фичу. Но так же часто в него вкладывают навыки Product Management - у которого уже должен быть уровень владения продуктом. А это уже куда мы идем, зачем мы идем и что нужно сделать. А как - уже может ответить PO. Но в целом по рынку - это пластелин, кто как хочет так и лепит

У нас в компании Owner отвечает за процессы, за то, чтобы все не развалилось и шло как положено. Manager отвечает за направление развития продукта, общается с внешним миром для понимания адекватности выбранного направления.

Manager часто ставит первую постановку задачи транслируя пожелания заказчиков. Owner корректирует ее приземляя на реалии разработки продукта

Названием

Здесь Рассказывают - https://setka.ru/channels/0191239f-2a15-4bdf-9e5d-78a03c2379d8

Опыта нет

По Сейф методологии Овнер - это тот кто приносит задачи в команду, а менеджер это тот кто задаёт вектор направления развития. Они на разных уровнях абстракции. ПМ обязан иметь хеликоптер вью.

Часто Овнер овнит беклог команды, Манагер менеджит кастомеров (если кратко передавать канон)

Оунер роль в скрап команде)

В моей практике манагер более процессно-ориентированный. Овнер должен иметь глубокое представление о том какие задачи «эта штука» решает и, возможно как оно работает под капотом. Но не скажу, что мой опыт каноничный