Развитие компании я воспринимаю как своего рода интеллектуальную игру. Представьте такую картину:

Ты бегаешь собираешь артефакты, выполняешь задания, встречаешь босса - побеждаешь и переходишь на следующий уровень. Затем практически тоже самое, только сложность выше. На некоторых уровнях ты застреваешь и не можешь их пройти, нервничаешь, психуешь, затем оп и нашел решение. Улыбнулся и дальше играешь.

В моей картине мира - бизнес, ничем не отличается от видеоигры с точки зрения общей логики и последовательности действий.

Немного поразмыслим на тему: почему мы не можем пройти определенный уровень? Наверняка нам не хватает чего-то из:

-Знаний -Ресурсов -Снаровки -Опыта

Мы обретаем что-то из перечисленного выше и успешно побеждаем босса переходя на следующий уровень, затем нам потребуются немного другие знания чтобы победить следующего босса.

🔹Как собственник ограничивает рост своей компании на этом примере?

Владелец не знает про регламенты, стандарты, положения - он привык строить бизнес из уст в уста, но наступает момент, когда у него работает больше количество сотрудников, чем можно взаимодействовать с ними физически, просто общаясь, у него появляется необходимость внедрения базового набора бюрократии в ввиду внутренней документации.

Он выдыхает, в надежде, что победил, но приходит следующая проблема - нужно добиться исполнения этих регламентов. Опять изыскивает знания, ресурсы и решает эту задачу.

Спустя время регламенты внедрены и исполняются, процессы описаны и хорошо работают, появляется необходимость создавать наиболее сложные конструкции в регулировании взаимоотношений в виде бизнес-процессов (bpmn), что нужно делать?

Правильно, получать нужные компетенции и заниматься внедрением.

🔹Что будет, если этого не делать?

Ничего.

Компания покроется тиной, вы потеряете к ней интерес и сделаете вывод - “бизнес не мое”.

Ну, или ваши сотрудники сделают подобный вывод первее, чем вы.

Если вы еще пребываете в иллюзии того, что найдя ответ на какую-то задачу которая ограничивала развития вашей компании и на этом все закончилось - самое время взять себя в руки и готовиться к следующим вызовам. Этот путь практически бесконечен.

Читая все это, вы наверно задаетесь вопросом, а причем тут собственник? Ведь есть ТОП-менеджмент.

ТОПы - наемные сотрудники, они приходят чтобы закрывать свой KPI, который вы им и определяете.

Согласен с тем, что очень много зависит от компетенций этих ТОПов, некоторые и вправду смогут решать подобного рода задачи без вашей наводки. Но, они как мамонты, которых осталось ограниченное количество.

Роль собственника - декомпозировать стратегию развития компании, определять дальнейший вектор развития и фокусировать внимание менеджмента на приоритетные значения.

Я описал свое видение собственника, с учетом, что он сам не управляет компанией, ведь много владельцев, которые по совместительству являются директорами.

Исходя из своего видения, я делаю вывод, что владелец - является главным ограничителем в развитии своей компании.

💡Подведу итоги

Для любителей выходить из операционки - создайте команду, сформируйте твердую стратегию и уходите, не мешайте своей компании развиваться.

Для тех, кто сам погружен в операционку - развивайтесь, совершенствуйтесь, будьте голодны к новым знаниям, иначе главным якорем развития своей организации будете ВЫ!