Смотря с какой целью схантили: реально ценный или нечестная борьба? С первым просто: отслеживать потребности сотрудников. Соответственно, сейчас-анализировать «чем купили?» и корректировать ситуацию внутри компании. Постоянно: мониторить рынок и потребности сотрудников, корректировать ситуацию. В рамках разумного. Спокойно принять факт: вы не сможете удовлетворить все «хотелки» и перекрыть супер-предложение от конкурентов, не причинив вред бизнесу и коллективу. Второе сложнее: я за ответные меры, но это мой путь, не смею навязывать. Обязательно: анализ связей ушедшего (приятельские, дружеские отношения) + выявление тех, кто может быть ему полезен на новом месте. Эти сотрудники-группа риска.

Регулярно повышать зп, например каждые 6-9 месяцев в соответствии с рынком, ну и поддерживать психологический климат в командах, как плюшки могут быть ДМС со стоматологией и по праздникам небольшие презенты с логотипом компании

Я бы начала с анализа ситуации в целом - посмотреть на сколько это проблема для вашей компании, т.е. если постоянно уходят нужные вам специалисты и это становится проблемой (не достигаете нужных результатов, много времени и денег тратится на подбор и адаптацию, конкуретный рынок и т.д.), тогда можно говорить о том, что возможно процессы сохранения сотрудников не до конца выстроены или не системны. Я на практике всегда выстраиваю именно систему из HR-процессов, которые влияют на сохранение, т.к. мотивация человека зависит от многих факторов. Попробуйте изучить стратегию Total Rewards - очень разделяю основную идею🌸

Если это более редкая история, сотрудник уже проработал долгое время в компании и т.д. - то это тоже нормально, что люди уходят, ищут новые варианты развития. Для компании здоровая обновляемость сотрудников - важно. Главное, чтобы это не был сотрудник, на котором держатся, например, многие процессы - тогда это уже Bus Factor, который на будущее желательно не допускать🙂🌸

проанализировать причины по которым конкурентам удалось это сделать и сделать работу в компании более привлекательной чем в других местах) дополнить договоры non-compete agreement, если позволяет юрисдикция. сделать для сотрудников с помощью правильно структурированных опционов или других инструментов - длительную работу в текущей компании выгоднее чем при переходе в другую компанию.

Приму советы и рекомендации от опытных людей 😉