Как я стал продактом, часть 3-я и, наверное, заключительная.

Предыстория здесь: часть 1 и часть 2.

Я затянул с этим постом, видимо, не просто так. Ворошить старое и неприятное кому захочется? Никому. Вот и я откладывал, но бывшие коллеги ворвались в зону видимости - не иначе это знак, что надо тот опыт потыкать палочкой.

Итак, я остановился на том, что попрощался со Skyeng не по своей воле. Причин тому могло быть множество - сложное время, ковид только-только начался и дистанционное образование переживало турбулентный период. Официальная - компания не нуждается в моих компетенциях (обидно, да). Но основной причиной я все-таки вижу то, что я занимал недостаточно активную позицию. Подробности я опущу, но суть в том, что к выяснению своей зоны ответственности я отнесся пассивно в тот момент, когда надо было собраться. Ретроспективно об этом легко рассуждать, но тогда было непонятно, какую роль я играю, а задавать глупые вопросы я тогда еще считал зазорным.

О чем это: 1. Проактивность, особенно в деле решения проблем - один из главных навыков продуктового менеджера. Ну, как я думаю. Недавно спросили, за какие навыки я бы взял продакта без опыта на работу. Вот за этот бы и взял. Без него продакт бесполезен, как спиннер без подшипников.

2. Думать, что ты продакт, и быть продактом - это не одно и то же. Рассматриваю контекст именно перехода на продуктовую роль: вас нанимали на определенную роль, и до официальных ротаций вы ее и занимаете. Например, один из известных вариантов получить продуктовый опыт - взять часть продуктовых задач на себя на текущем месте работы. Казалось бы, вот оно, вы - продакт. Внимание: эта делает вас продактом только в ваших глазах. Соответственно, прежние ожидания от вас никуда не денутся. Вот сделаете официальный переход - тогда да, пейте смузи да на созвоны ходите с умным видом.

В общем, ладно, отправили меня отдыхать из Skyeng (кроме шуток, так и сказали: “Ты же хотел отдохнуть - отдохни” :D, до сих пор помню). На улице ковид, я без работы. После того как я перестал орать матом в сторону бывших коллег, быстренько сбацал резюме (конечно же, по формуле) и погнал собеситься. На мое счастье, я попался на глаза прекрасным господам из компании Miro (наверное, слышали про нее) и таким же прекрасным господам из компании Semrush (тоже думаю не надо представлять).

Про Miro я уже тогда знал, что все продакты на нее надрачивают и почти решил, что это классный вариант. Одно «но» - позиция, на которую меня там рассматривали, была технической. Тимлид команды сайта, вроде бы, уже не помню. Для меня это был регресс, продуктовый менеджмент one love, думал я. Плюс надо было переезжать в Пермь, к чему я не смог морально подготовиться.

Выбор пал на коллег из компании Semrush, благо они произвели замечательное впечатление. В итоге, примерно через месяц-полтора после увольнения я вышел на работу на позицию Product Owner в команду Core. Онбординг в Semrush был фантастически приятный. После бешеного темпа Skyeng было ощущение, что я попал в санаторий.

О чем это: 1. Все еще о том, что необязательно ебашить, роняя капли пота на клавиатуру. Я об этом уже говорил - напоминаю, на всякий случай.

2. Если решили двигаться в другую сферу, двигайтесь решительно и не тормозите себя сомнениями и компромиссами.

В Semrush было комфортно, я узнал какой еще бывает организационная структура (наподобие Spotify, если мне не изменяет память), запустил с командой парочку a/b тестов, которые принесли что-то около $50k MRR, узнал, что такое быть Product Owner в scrum-команде со всеми ее плюсами и минусами. Ну и, конечно, в полной мере ощутил себя продактом.

Стал ли им по-настоящему - это уже другой вопрос. Об этом как-нибудь расскажу в другой раз.