Если в компании нет кадрового резерва, то роиск толковых управленцев - головная боль. На рынке искать? Внутри повышать? Если внутри, то кого? Лучшего разработчика или сейлза повысишь - не факт, что получишь хорошего тимлида, а классного спеца гарантированно потеряешь.

Конечно, можно запустить дорогие и модные оценочные процедуры. А еще можно посмотреть на команду через призму отношения к проблемам.

👶Решает известные проблемы известным способом исполнитель. Точно не вывезет повышения и роста ответственности.

🧑‍🔬Решает известные проблемы и находит для этого новые, более эффективные способы, эксперт. Такого сотрудника нужно беречь и не разрушать экспертизу повышением. У руководителя обычно нет времени на работу руками, если это не R&D-подразделение.

👩‍💼Самостоятельно находит проблему, выбирает оптимальный способ решения и приходит только за ресурсом? Вот этому человеку точно стоит дать шанс на рост.

Потенциальные руководители зачастую неудобны, постоянно подсвечивают проблему, задают много вопросов и вообще могут раздражать своей активностью. Но именно поэтому они и подходят на лидерские позиции. Видеть проблему и хотеть её решить - одно из ключевых качеств лидера.