Восхищаться нельзя критиковать. Прежде, чем вы поставите свою запятую, сравним 2 кейса. 1️⃣Где-то в "бирюзовой" организации. Сотрудник даёт на оценку результат своего труда коллегам и всегда слышит в ответ - ОТЛИЧНО- ВОСХИТИТЕЛЬНО - ТЫ КРУТОЙ ЧУВАК 👌 Это правило обратной связи, которое подчеркивает ценность труда и созидания. При этом высокая оценка не означает того, что результат идеален. Полученный результат ценен сам по себе. Как рисунок любимого ребенка. В этом и заключается смысл деятельности в "бирюзовых культурах" - творчество, которое меняет мир. Каждый новый рисунок будет лучше предыдущего. А критика чужого труда в этих культурах - признак дурного тона и профессиональной некомпетентности. Это относится к вам? Поздравляю! Цените такое отношение и транслируйте его🙂 Потому что есть и другая реальность...👇 2️⃣Россия, среднестатистический бизнес. Оценщики результатов чужого труда буквально повсюду 🙈Запрашивать обратную связь не нужно, она найдет тебя в самом неподходящем месте, в самое неподходящее время и в самом демотивирующем формате ОБЕСЦЕНИВАНИЯ. "Оценщик", как правило, из другой функции и даже может быть выше по иерархии. Его цель найти и "подсветить" ошибки в чужой работе. В идеале публично и в присутствии высшего руководства. Он как правило эмоционален и производит впечатление вовлеченного, внимательного, неравнодушного сотрудника. Да, в его результатах тоже не всё гладко, есть с чем работать, но не это фокус внимания "оценщика". Ведь его коллеги и их результаты далеки от идеала, в отличии от него самого, конечно. В его словаре прочно укоренилась фраза "не хочу никого обидеть", и именно после нее идет негативная оценка. Задача "оценщика" банальна и очевидна - самоутвердиться, показать себя "экспертом". Ситуация нередкая, к сожалению, и требует бизнес-терапии🙂 💊Если такой управленческий "абьюз" направлен на вас - нужно научиться адекватно реагировать. Сталкиваетесь с такими ситуациями и вам нужна поддержка? Пишите в личные сообщения, помогу разобраться. 💊Если в роли "оценщика" вы узнали себя - подумайте об истинных причинах вашей стратегии. К примеру, очень помогает практика "5 Зачем" . Таким образом вы сможете найти более мирные методы достижения своих целей и удовлетворения своих амбиций, что в целом позитивно повлияет на команду. #языкмойдругмой