Хочу рассказать о ситуации, которая произошла на производственном предприятии в рамках внедрения 1С:ERP. Производственное предприятия с собственной дистрибьюторской сетью. Ситуация до внедрения: • Частично внедрена 1С УПП; • Управленческий учет и совместная работа сотрудников велись с помощью Excel-файлов; • Бухгалтерская и налоговая отчетность формировалась вручную. Все это значительно ограничивало возможности руководства по получению аналитической информации, необходимой для принятия своевременных решений. Контроль технологического процесса на производстве осуществлялся с помощью АСУ ТП. При этом информацию из АСУ ТП приходилось повторно вбивать операторам в учетную систему. В рамках данного проекта были решены первостепенные задачи: • Планирование продаж по клиентам, менеджерам, маркам продукции, бизнес-регионам; • Механизм ценообразования в привязке к конкретным клиентам, пунктам разгрузки или бизнес-регионам; • Прием заказов клиентов по конкретным пунктам отгрузки; • Управление тарифами перевозчиков; • АРМ логистов, позволяющий в режиме On-line обрабатывать поступающие от менеджеров заявки на отгрузку, распределять их по перевозчикам и отправлять диспетчерам; • Направление на погрузку диспетчерами автомобилей для автоматического отпуска готовой продукции; • Автоматическое формирование первичной документации по данным автоматизированной системы отгрузки готовой продукции. Ввод в эксплуатацию основных контуров учета. В течение 5 месяцев оттачивались все основные бизнес-процессы Заказчика, разрабатывались отчеты, устранялись ошибки. Была реализована задача контроля дебиторской задолженности. Это позволило запустить механизм «Стоп-отгрузки» при нарушении покупателем условий оплаты или превышении товарного кредита. На данном этапе была решена задача расчета себестоимости продукции и полуфабрикатов.