Хищные и травоядные идеи В менторинге при работе с изменениями я встречаю у менти два типа подходов:
Травоядные идеи:
- Безопасные, но не амбициозные: "Давайте просто попробуем" или "Посмотрим, что получится".
- Мелкие, изолированные задачи: вместо целостной стратегии на будущее.
Проблема: они как пастбище, где можно бесконечно "жевать" задачи, но не достичь желаемого амбициозного результата.
Хищные идеи:
- Смелые, решительные: "Перестроим отделы", "Закроем убыточный проект".
- Стратегические, масштабные: "Построим новый амбициозный план", "Привлечем лучших специалистов".
Преимущества: они как охота: стремительная, результативная, открывающая новые горизонты. Как понять свой тип?
- Руководитель: на какой тип амбиции вы мотивируете свою команду?
- Сотрудник: какие идеи вы предлагаете? Безопасные, но не амбициозные, или смелые, которые изменят ситуацию кардинально?
Важно: не путайте "хищные" идеи с безответственностью. Они требуют хорошего анализа, планирования и ответственности. Иногда "травоядные" идеи необходимы для плавного перехода. Однако зачастую для хорошего рывка вам нужны хищные идеи: храбрость и арсенал сильного доминирующего характера. В личной работе на консультациях мы вместе с вами ищем этот баланс.
Список этих типов идей вы можете продолжить сами, понаблюдав за коллегами и своей компанией.
А какую стратегию чаще выбираете вы как руководитель или сотрудник?
