Несмотря на то, что роли Продуктового и Проектного менеджеров по идее должны занимать разные люди, которые в единстве и борьбе противоположностей могут достигать лучших результатов, в большинстве компаний на рынке можно увидеть стремление объединить две роли в одну. Причем чтобы снизить сопротивление желающих быть Продактами, а не Проджектами, все чаще начинают Проектную составляющую называть Деливери (Delivery Manager).

Сегодня мы не будем ругать компании за стремление сэкономить и нанять одного менеджера вместо двух, а подумаем в чем плюсы и минусы такого подхода.

Плюсы:

1️⃣ Лучшая прогнозируемость сроков реализации фич. Невовремя сданная киллер-фича может оказаться никому ненужной отсталой фенечкой. А вот доставленная в срок уникальная на рынке функция может спровоцировать переток клиентов от конкурентов и вовлечение новой аудитории.

2️⃣ Упрощение работы с рисками. Погруженный в программу проектов продуктолог видит риски задержки поставок релизов и недостаток реализуемого функционала заранее, благодаря чему может подстелить соломкой проведя коммуникацию с заказчиками или изменив дорожную карту.

3️⃣ Возможность напрямую влиять на порядок реализации. Есть возможность дать фокусировку команде какие задачи в первом приоритете, какие во втором, а какие на остаток ресурсов. Конечно, продуктолок при работе в паре с проджектом может тоже попросить о приоритезации, но тот может внести свое видение и поменять приоритеты.

Минусы:

1️⃣ Знание ограничений подрезает крылья фантазии. Когда продуктолог исполняет роль проджекта, он прекрасно знает возможности команды, ее нагрузку, ее проблемы, и при анализе каких-то новых фич может просто исключить из рассмотрения киллер-фичи именно потому, что он знает, что "команда не затащит".

2️⃣ Снижение фокуса на маркетинге. Погружаясь в проектную деятельность продакт может потерять контроль за рынком, упустить перспективные направления, развиваемые конкурентами, что в конечном итоге негативно сказывается на планировании развития продукта.

3️⃣ Ускоренное выгорание от двойного давления. Когда один человек отвечает и за востребованность функционала (успешность продукта) и за сроки+качество доставки, он начинает быстрее терять удовлетворенность от работы и уверенность в себе, что может привести к более быстрому выгоранию, чем если бы он отвечал за что-то одно.

📝 Возможно, вы знаете еще больше плюсов и минусов, дополняйте в комментариях