Процессы под сотрудников, или сотрудники под процессы?)

Если будет баланс, то не важно)

В моменте запуска компании, часто такой звездой является собственник и это норма. Если мы говорим о управляемости и прогнозируемости - для компании построенной на звездах, а не процессах это недосягаемое желание.

Добавлю: и от уровня. В стартапе - звёзды, на масштабировании - процессы, на захвате новых областей рынка - опять звёзды и так бесконечно

Соглашусь с вами, сильно зависит от этапа или уровня)

Согласен с вами Лидия, звезды уходят вместе с результатами из компании. Если есть цель создать устойчивый и управляемый бизнес - процессы предопределяют

Согласен с рассуждением, но есть два значимых побочных эффекта у такой комбинации: 1. Звезды уходят - компания забывает про свои амбиции. 2. Звезды знают, что они звезды и начинают шантажировать ТОП-менеджмент.

Если говорить о твердости - это не твердо. Если говорить о тактике - она безупречна.

В точку

Ну есть такая стратегия, называется "борьба за таланты". Как сделать так, чтобы звезды не уходили. Потому-что правильно организованные звезды могут делать лучший на рынке продукт в вау-эффектом, а такой далеко не по рыночной цене продавать можно

В теории выглядит здорово, не знаком с результатами компаний, которые реализовали эту стратегию)