Проекты, которые не увидели свет
Недавно прочитала статью на Хабре. Тема у всех на слуху, но была именно посвящена айтишному выгоранию с интересными пунктами. Мое внимание там привлек пункт, что разным профессионалам благодарны их клиенты, каждому в отдельности. Продавцу - человек купивший овощи, ветеринару - хозяин животного и т.д. Разработка - это командная работа и никто из пользователей лично не придет к тебе с благодарностью. Я с командой делала несколько проектов, которые я называю «мертво-рожденные», они по разным причинам так и не дошли до прода, запуска и реальных пользователей. Причины были разные, но команда делала все по запросам заказчика и работала хорошо. Ощущения после таких проектов были непонятные: вроде все делали, старались, тестировали, исправляли. А итог: ну просто отдали, что сделали заказчику и дальше не пошло. Какая-то грусть и уныние, наш труд увидел заказчик и еще несколько тестовых пользователей.
Были у вас похожие проекты и что вы при этом чувствовали?
· 09.08.2024
В моей практике было, что клиент передал «спасибо», ему очень понравились изменения в UI десктоп-приложения.
В других случаях - метрики, видишь, что продуктом чаще пользуются, или пользователь быстрее решает свою задачу - это, конечно, не спасибо, но все равно показатель, что сделал хорошо. Зависит от приложения, конечно.
А проекты в стол, обидно когда такое случается, но и из них можно извлечь пользу - узнали что-то новое при разработке или можно поработать с причиной отказа, можно ли предотвратить подобное в будущем.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 10.08.2024
Согласна что это большой опыт работы и он очень ценен) но вот такие ощущения в них присутствуют
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 10.08.2024
Понимание и принятие, что это был не бесполезный опыт уже хорошо. Тяжело переживать когда проект нравился, ты им «горел» и ждал запуска. В таких ситуация, не запущенные проекты могут и к выгоранию привести. В таком случае на руководителя ложится дополнительная нагрузка, по нейтрализации негативного эффекта.
У вас ещё и внешний заказчик, когда внутренняя разработка, можно хоть не доводить до конца, а в момент как стало ясно, что не нужен, остановиться. Хоть минимизировать затраченные усилия.
Теоретически, во внутренней разработке в такой ситуации можно было бы дать дополнительный отпуск сотрудникам на часть того времени, которое осталось от запланированного завершения проекта, чтобы как-то приободрить. Всё равно бы, потраченное время было бы оплачено, а так хоть немного восстановятся. Может когда-то и такой подход увижу. :)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён