Сочувствую вашему опыту.

Не стоит, у меня его нет. Просто пытаюсь понять, какие задачи кроме "получить максимальную прибыль с минимальными затратами" на самом деле модет решать компания. Без всей этой корпоративной лиричной шелухи вроде "целей", "командного духа" и "мы семья"

Однозначно у любой коммерческой компании получение прибыли это ключевая цель. Но при этом есть процветающие компании со своей философией, с развитием своего продукта, с социальными проектами и смыслами, а есть просто "барыги", о которых вы и говорите.

Анна, почему вы решили, что всего этого не было? И не надо перекладывать всю ответственность на топов. Со стратегией работают все уровни управления в компании - и миддл-менеджмент, и линейный.

Сочувствую вашему опыту. Стратегия не в консалтинге синхронизирует действия всех сотрудников вокруг общих целей.

Знаете интересно было наблюдать как декларировалась цель на цифровизацию услуг и нацеленность на развитие более продвинутых сервисов, но по факту оценка через год была просто по выручке от проектов и всем было все равно как это сделано. Качество оценивалось прохождением формальных оценок рисков. Бумажки чистые, деньги есть и не важно что и как ты делал. Даже если просто ты сутками ездил на стажерах и они все уволились. Хотя лозунг был внедрять передовые методы анализа данных, машинное обучение. Возвращаясь к вашему вопросу. Люди быстро поймут стратегию если она по делу и по ней работает компания, но если это просто красивая презентация, то... это просто красивая презентация

Простите если мой опыт не самый релевантный, но мне показалось он из серии "Вредные советы как делать не надо". Надеюсь вам будет сколько-то полезно

Многие компании поступают так, как вы описали. И это печально. Однако стратегия может быть реаотным рабочим документом для всей компании.