Нет однозначного ответа

Надо найти причину, по которой этот коллектив разваливается. И её решить

Я интроверт, я могу работать обособленно и токсичная атмосфера в коллективе точно не станет для меня поводом сбежать. Но нюансы профессии заставляют меня общаться с каждым и, в принципе, я смогу изолированно найти подход к каждому и, возможно, немного склеить, но это усложняет процесс коммуникации Если вводить то сотрудника с сильными софт-скиллами, это может спасти

Возможно, тревога, которая есть в коллективе конвертируется в агрессию в адрес новенького сотрудника. В итоге он не выдержит и сбежит.

А так согласна в комментаторами выше: нужно искать проблему, а не закрывать её заплатками

Так может сплачивать коллектив не новыми сотрудниками, а через устранение причины "развала" коллектива?)

А куда девать новичков? В резервации? Ну или как то объемы задач уменьшать.

Имхо главное баланс. Есть же люди, которые кайфуют от новизны. Есть те, кого хлебом не корми - дай пообщаться с новыми людьми. А есть такие, как я - интроверты логики, которые "киньте в меня задачей и отойдите")) Это тонкие матери - надо по ситуации смотреть.