Чек-лист HR-а
Завершу цикл постов по технологии управления персоналом небольшим чек-листом 😊 ✅ Рассчитываем показатели: коэффициент активной текучести, коэффициент выбытия персонала, коэффициент заполненности штатного расписания, «срок жизни сотрудника», коэффициент невыходов персонала. 👉 Если показатели не нравятся - начинаем искать причину! ✅ Проводим исследование лояльности, вовлеченности и мотивации (анонимное). Узнаем о компании много нового 🙈 ✅ Проверяем количество персонала по должностям: 👉 если времени, денег и желания нет - маржиналистский подход к расчету численности; 👉 если в компании есть система нормирования - конкретизируем численность от трудоемкости работ с поправочными коэффициентами. 👉 если нормирование не потянуть - пробуем составить функциональную матрицу. ✅ Оптимизируем оргструктуру. ✅ Делаем управленческий аудит. ✅ Выстраиваем логику процессов управления персоналом в их взаимосвязи. ✅ Снова собираем показатели и делаем анализ вовлеченности, лояльности и мотивации…
Если самим не хочется всё это делать - зовем консультанта и готовим много денег!
