Как то странно стоит вопрос 😅 должен ли исправлять ? Должен! Потому что он контролирующий орган. Нужно ли это делать самому? Нет ! Нужно указать на ошибки, или недочёты сотруднику и пусть он сам переделает надлежащим способой. И ему будет полезно, он увидит свои ошибки и на опыте научится их больше не допускать. Вообще допускать ошибки это нормально! Нет такого человека кто не ошибается. Тут важно проявить терпение и наставничество. Чтобы научить сотрудника правильно действовать и в дальнейшем чтобы он самостоятельно кантролировпл свою работу. Вот это правильное действие будет 😉

Считаю не то ни другое. Проверять работу не помешает. А если возникла ошибка или ситуация, с которой сотрудник не может справится - нужно вместе сесть и показать как правильно такое решать. нужно вкладываться в развитие сотрудников, что при правильном подходе в конечном результате приведет к росту производительности отдела в целом. Но если одна и та же ошибка повторяется регулярно - то это причина расставаться.

Часто роль руководителя подразумевает, что он опытнее и ему есть чему научить и что исправить в работе подчинённых. Это нормальный процесс. Не нормальный когда человек на этом не учится или результаты совсем не соответствуют.

Руководитель на то и руководитель, чтобы раздавать полномочия. При их невыполнении, решать по ситуации, бывает, что сотрудник неопытен в этом процессе. Тут уже вопрос, как он миновал проверку критериев по кадрам...

Ну либо найти таких, кому за кого не надо переделывать, либо придётся переделывать) Мне удобнее с теми, кому надо объяснять. Это открывает возможность брать на работу совсем зелёных, а их всегда легко найти.

Данный вопрос требует тщательного анализа и зависит от нескольких факторов. Вот несколько аспектов, которые стоит учитывать:

1. Оценка навыков: Если сотрудники имеют недостаточные навыки, возможно, стоит предложить обучение или наставничество, прежде чем принимать решение об увольнении.

2. Обратная связь: Регулярная обратная связь может помочь сотрудникам улучшить свою работу. Важно четко обозначить ожидания и дать возможность исправиться, реализоваться в поставленных задачах.

3. Культура компании: Если в компании существует культура поддержки, то исправление ошибок и обучение сотрудников может быть более предпочтительным подходом.

4. Последствия: Увольнение может привести к потерям в команде и дополнительным затратам на поиск и обучение новых сотрудников.

5. Стратегия управления: Некоторые руководители предпочитают активно участвовать в процессе исправления, другие — делегируют больше ответственности. Выбор зависит от стиля управления и специфики работы.

На мой взгляд в идеале, стоит найти баланс между поддержкой сотрудников и необходимостью обеспечения качества работы.

3 вариант - Учить как надо)