Миддл-менеджмент в вашей компании потом внедряет стратегию на уровнях ниже?

Кто-то внедряет, кто-то нет, потому что не умеет это делать или не имеет влияния на процессы. Всё равно большую часть склоняют к общему контексту.

Внедрение и пропаганда стратегии не только на топах, но и на миддлах?

Да, всё так)

А миддл-менеджмент не при чем?

В идеале да. Но практика показывает, что мидл тонет в текучке наравне с исполнителями и мало кто из средних управленцев могут протянуть и придерживаться стратегического курса всей компании или группы компаний. Без участия ТОП постоянно скатываются или возвращаются к устаревшим, но привычным процессам.

Тогда это запрос в hr на развитие миддл-менеджмента

Денис, другого ответа я от тебя и не ожидала:)

Миддов вообще не вовлекаете в работу со стратегией?

Большинство ТОПов не видит смысла вовлекать мидлов , потому что считают, что они линейный персонал. Т.е.. спустили задачу , закрыли в Битрикс, джире или редмайне и все дела.

Такой подход даёт результат в виде реализации стратегии?