(Не)очевидный вывод: клиентские консультации — вообще не то же самое, что зумы с коллегами

Любимой частью работы PMM были зум-коллы: командные, ван-ту-ваны, любые. В сумме они занимали полдня, и это была любимая его часть. Быть говорящей головой нравилось куда больше, чем работать руками. И иногда по вечерам, закрывая ноутбук, я мечтала: вот уволюсь — и буду говорящей головой восемь часов в сутки. Как же я ошибалась 💔

Оказалось, что созвоны под кодовыми названиями «где продвигать продукт», или «как строить личный бренд», или «что написать в резюме» требуют намного больше энергии и смекалки))) Например, в процессе может выясниться, что задача — не придумать, где рассказать про продукт, а найти хоть какой-то product-market fit. И убедить клиента, что «нет, проблема не только в плохо настроенном таргете».

Промежуточный вывод: работа с клиентами совсем не похожа на упорядоченные weekly meetings с аджендой. Пока это довольно хаотичный, абсолютно творческий и вдохновляющий процесс — но очень, очень трудозатратный. Выползаю с единственного за день зума и чувствую себя выжатой на 200% 🫠