Бывают ситуации, когда сотрудник задает миллион дополнительных вопросов (которые он сам в состоянии решить!) руководителю уже после обсуждения всех деталей поручения. К чему приводит такой подход?
Хочу поделиться с вами притчей про двух работников 👇
💡Было у одного господина два работника — Степан да Иван. Однажды первый решил спросить у барина, почему у Ивана жалование пять рублей, а у него самого только пять копеек.
Барин вопроса как будто не расслышал, а сам в окно смотрит и спрашивает у Степана: «По дороге на телеге кто-то едет, не сено ли у них там? Выгляни, разузнай».
Вышел тот во двор — действительно, сено везут. Вернулся в дом и отвечает барину:
-
Ваша правда, сеном та телега нагружена.
-
А с чьих угодий сено, уж не помещика ли Семенова?
-
Может и оттуда, я не спрашивал.
-
Так ступай, спроси.
Вышел спрашивать. Вернулся:
-
В точности так и есть, сено семеновское.
-
А про укос что они сказали?
-
Да я и не спросил.
-
Надо спросить.
Опять пошел во двор. Вернулся, отвечает:
-
Первого, первого укоса то сено!
-
А сколько они просят за него?
-
Не узнавал, барин.
-
Узнай!
Выяснил работник про цену, снова к барину:
-
Пять рублей хотят!
-
А дешевле сторговаться не пробовал?
-
Не пробовал.
Тут в комнату барина входит Иван и докладывает:
- Барин! Мимо на телеге семеновские мужики ехали, сено первого укоса везли с их лугов. Пять рублей сперва за телегу просили, но я с ними до трех сторговался. Вон они, уже к нам во двор заехали, только что разгружаться начали, за полчаса управиться должны.
Тут барин свой взор к Степану обратил и говорит:
- Ну что, понял ты теперь, за что я Ивану плачу пять рублей, а тебе только пять копеек?
Мораль: если вас взяли на работу, вы точно в силах реализовать любое поручение самостоятельно: постарайтесь сразу и в полном объеме уточнить все детали — только так возможно развитие. Нет пределов совершенству, в том числе и в отношении к делу.
Больше в тг https://t.me/HRBoltak
· 11.08.2024
Эта притча очень хорошо подтверждает, что есть люди- универсальные солдаты, задача которых хорошо выполнять поставленные цели с пониманием их выгоды, а есть люди - управленцы, креативные, умеющие брать ответственность и давать задачи, для которых риск- это еще один опыт.. и задача руководителя, расставлять всех сотрудников по своим местам, как в шахматах, никогда пешка, не станет скакать как конь, а конь как ферзь... все, и этой наукой занимается цифровая психолония, и я ее успешно везде внедряю. Пока другие думают)))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён