Как повысить шансы на успешный найм

За время работы в IT я провел более тысячи технических и менеджерских собеседований с фронтендерами и руководителями разработчиков.

Понятное дело, что я научился этому не сразу, сначала отстроил процесс собеседований на небольшом отделе, а потом масштабировал его на департаменты. Личным достижением считаю, что после моего первого повышения до руководителя я за несколько месяцев увеличил конверсию по нашим офферам, и кандидаты стали в 2,5 раза чаще принимать предложения о работе именно в мой отдел.

Кандидат принимает решение по офферу, исходя из двух факторов:

1️⃣ Деньги (ну разумеется) 2️⃣ Впечатление от собеседования — человеческое отношение

И на мой взгляд, когда сотрудник достигает каких-то серьезных высот в карьере, второй фактор играет чуть ли не более значимую роль, чем первый. В конце концов, никто не хочет работать в токсичной среде.

За 8 лет работы руководителем я выделил несколько важных фишек в теме собесов:

▪️Объяснить будущему сотруднику, кого именно вы ищете ▪️Изучить резюме перед собеседованием и найти в нем какие-то фишки, на которые стоит обратить внимание. В конце концов, не только рекрутеру нужна работа, но и он нужен вам (взаимовыгодный процесс) ▪️Составить четкий план интервью и оставить время для вопросов ▪️Быть вежливым, никакого снобизма ▪️Постараться сделать собеседование запоминающимся для кандидата ▪️Постараться получить обратную связь от кандидата лично

P.S. Ребята, поделитесь тоже своими лайфхаками, как из скучной и монотонной работы сделать рабочий эффективный инструмент найма.