Итак, кейс. Небольшая организация со сложным продуктом (услугой) подбирает директора по развитию. Учредитель многие годы работал один. Офис больше похож на склеп, немногочисленные сильно разновозрастные сотрудники не контактны, не поднимают головы, не общаются между собой. Имеется команда исполнителей-удаленщиков, не трудоустроенных в штат. В компании имеется управленческий учёт в таблицах, есть подушка. Один ключевой заказчик. Вместо сайта лендинг. Нет маркетолога, кадровика, бухгалтера, сисадмина да и вообще никакого вспомогательного персонала. Мебель только необходимая. Конкретных целей по развитию нет, но пожелания наполеоновские, обязательно полная автоматизация процессов, внедрение всевозможных ЕРП, СОД, СРМ плюс специализированных ПО, но без разработчика и ИТ-СОПРОВОЖДЕНИЯ. Ещё из пожеланий регламентация по наисовременнейшим протоколам ВСЕГО. И БОНУСОМ: нематериальная МОТИВАЦИЯ удаленной команды для вовлеченности в процессы. Бюджетов нет, либо очень ограниченные. Как думаете, какой результат будет через полгода у принявшего оффер кандидата?))