И с этим утверждением сложно не согласиться. Всю дорогу нас преследуют проекты, которыми нам нужно управлять, распределяя задачи, выстраивая приоритеты и так далее. Изначально в нашей команде один человек — это мы сами и программа развития, заложенная в нас природой. Потом подключаются наставники. Получается, что всю свою сознательную и бессознательную жизнь мы руководим проектами. Тогда возникает вопрос: почему все чаще мы встречаем руководителей проектов, которые лажают где только можно? Хотя с бытовыми задачами они справляются, ведь так? Или в быту у них:

1. Готовим торт. Вот стоит перед нами задача — приготовить торт, накормить семью, друзей или кого ещё, не столь важно. Допустим, тортов мы никогда не готовили, что делать? Если уверены в своих кулинарных способностях — найти рецепт, приготовить. Если готовка не ваше — собрать команду (позвать маму, подругу, друга) и сделать торт. Купить торт. И на этом список не заканчивается, много подходов, которые позволят прийти к хорошему результату и порадовать себя и всех вокруг тортом. Но бывают случаи, когда кто-то решает, что раньше он готовил кулебяку. А это почти торт! Только надо сахара добавить. И вот со словами: «У меня в прошлой жизни» в фарш засыпается сахар, и мы получаем результат, который никому не нужен. А дело всё в том, что прошлый опыт — это хорошо, но он не всегда универсален.

2. Везем детей. Или вот. Получили мы задачу отвезти детей. Кого в садик, кого в школу. Дети маленькие, на такси не отправишь — везём сами. По возвращении на парковку видим, что один из детей в машине. Не учли всех участников процесса. Звучит комично — если проецировать на доставку детей, а вот в рамках проекта, к сожалению, потерять пару участников — легко. И потом наш продукт обрастает костылями, чтобы ввести новых участников. Либо всё переделываем.

3. Покупаем машину. Многие перед тем как купить машину оценивают большое количество факторов, которые будут влиять на её эксплуатацию. Согласитесь, вы не купите электромобиль, если у вас нет возможности его заряжать. Вы не будете строить всю инфраструктуру от дома до работы (или куда вы ещё поедете), вы переберёте все варианты и выберете самый подходящий, даже если на этапе старта вам известны только электромобили. Но в проектах встречаются такие случаи: «Мы будем использовать продукт Имя продукта, потому что я его хорошо знаю», «Внедряем ИИ, это сейчас в тренде» — а то, что это избыточно и сложность проекта вырастет во много раз, — переобуемся, когда не пройдём защиту. И хорошо, если не пройдут. И этот список можно продолжать, но суть вы поняли. А ответа на вопрос «Почему так просто справляемся с бытовыми проектами, а на работе лажаем?» я пока написать не могу, надо непечатные слова заменить и описать проблематику. #процессы #управлениепроектами #project #жизнь