— Этому городу нужен герой, которого он достоин! — Не то, слишком неформально — Нас может спасти только чудо! — Мимо, как-то упаднически — Ребят, ситуация сложная, но вместе мы справимся — надо постараться! — О, супер, берём!

Итак, бывают рабочие ситуации, когда нужно совершить подвиг. А как иначе назвать сверхрезультат в виде Х денег, которые было почти нереально заработать, или сломе нисходящего тренда, который полгода не могли побороть, или выполнении за месяц объёма работ, который команда такого размера и с такими ресурсами обычно делает за два–три месяца. Фокусировка → бросок → результат.

Ура, результат! И можно бы погордиться и идти отдыхать, но… Иногда руководитель просит ещё. Или требует. Или не озвучивает, но планы говорят за себя сами — то, что один раз далось большой ценой, теперь ожидают на постоянной основе на тех же условиях, без увеличения ресурсов на эти достижения и без повышения оплаты труда.

Вместо синусоиды напряжение → расслабление → напряжение → расслабление образуется спираль напряжение → напряжение → напряжение → напряжение, которая всё закручивается, спрессовывается. Какое-то время в ней можно существовать. Не жить — на жизнь это не особо похоже. Но сколько можно закручивать спираль, пока она не распрямится?

В одной моей компании 4-й квартал был самым прибыльным. И каждый раз перед началом квартала СЕО выступал с мотивирующей речью о том, что нам надо собраться и вложиться, нужен подвиг. Команда подвиг совершала, уходила на новогодние каникулы, а по возвращению оказывалось, что времени на передышку нет, темп сбавлять нельзя, план-то ого-го. Некогда тихий 1-й квартал становился продолжением 4-го. Потом 2-ой, 3-й квартал иии… — на новый виток.

Результат был, но какой ценой? Думаю, вы догадываетесь. Не зря ведь есть спринт, а есть марафон. И к ним надо подходить по-разному.