Чувствую себя самозванкой: история читательницы Даши

Френдли-напоминание: у нас есть Google-форма, где вы можете поделиться своей историей или переживаниями, связанными с синдромом самозванца.

Мы опубликуем ее в канале — от вашего имени или совершенно анонимно — и дадим совет, как справиться с вашей ситуацией 🤍

Сегодня разбираем историю Даши:

Привет! Меня зовут Даша, мне 25 лет, и около года назад я стала лидом команды.

Сначала я очень обрадовалась. В меня поверили, меня оценили. Мне действительно есть, что предложить компании и своей команде. Но потом начали возникать сомнения.

Дело в том, что большинство моих подчинённых (я буду называть их коллегами) старше меня. И я начала париться: заслужила ли я эту позицию или кто-то из них должен был занять это место? Вдруг мое назначение — ошибка? Очевидно, что ребята в профессии дольше меня.

Коллеги и мой ментор отзываются обо мне отлично, им нравится, куда я веду команду. Но иногда я чувствую себя выскочкой и самозванкой. Боюсь, что меня раскроют. Ну и пытаюсь доказать окружающим (но в первую очередь себе), что я действительно достйна должности.

Вопрос — что делать, чтобы чуть-чуть подуспокоиться?

Давайте поможем Даше советами в комментариях. Мы начнем первые, присоединяйтесь.

Важное правило канала: тактичность и взаиимное уважение

Чувствую себя самозванкой: история читательницы Даши | Сетка — социальная сеть от hh.ru
repost

546

input message

напишите коммент

Сомнения возникли не зря, это можно больше отнести к полезной самокритике. Я часто наблюдаю, что из нескольких лидеров назначается более молодой. Но если назначил начальник, то ему более удобнее с ним сотрудничать и видит в нем какие то перспективы или просто комфортное сотрудничество. А вам, в любом случае, этой возможности не стоит упускать. Главное в этой ситуации не перед кем не лебезить.. ни перед начальником, ни перед старшими сотрудниками.

ответить

Я бы задумалась, почему я такое сильное значение придаю возрасту? У меня тоже такие загоны были, прошло с возрастом (lol). Мне кажется у меня это из-за азиатского менталитета, а у тебя?

ответить

Может прозвучит эгоистично, но у каждого своя роль. Ваш подчинённый может быть скилловее вас, но! Ему совершенно не нужно лидить! Не у всех есть качества которые подходят руководителям: планирование, коммуникабельность, ответственность, забота команды, стратегии и просто уверенность о своём продукте.

Если выбрали вас — 100% вы можете быть лидером своей команды.

Мне кажется, что надо признать факт вашего повышения за свои заслуги.

Начать вести свой дневник успеха. Что я сделала, чтобы наглядно видеть свою ценность. Тогда ваши достижения будут дополнительным фактом и поводом на повышение!

Перворфоманс ревью. Но мне нравится история, когда негатив можно обсудить. Без такой возможности, человек не берет полную ответственность и пишет как на забор :)

Я не претендую на свою правоту, просто моё представление о людях, которые берут на себя ответственность за риски. Успехов!

ответить

Спасибо, что поделились мыслями 🤍

ответить

Навыки лидера и управленца могут не зависеть от возраста или опыта в профессии. Не все люди со временем хотят расти в управление. И это нормально. 🙂 если есть подходящие качества, то лидер может быть и моложе, и меньше времени находиться в професии.

ответить

💯, присоединяюсь!

ответить

Привет, дорогая Даша!

Во-первых, поздравляем тебя с повышением: просто так оно не случается. Это результат твоих навыков, заслуг перед компанией и накопленного опыта.

Наши советы такие:

1) Составь список всех своих достижений на работе, которые привели к повышению. Когда будешь сомневаться в себе — открывай и перечитывай)

2) Постарайся доверять людям вокруг. Тебя ведь повысил твой руководитель, верно? Значит он увидел в тебе потенциал. Сомневаясь в себе, ты сомневаешься в решении твоего руководителя. Но вряд ли он сделал ошибку — наверняка, он уже много лет работает с людьми и видит таланты.

3) Чтобы не переживать насчет того, что о тебе думают коллеги, попроси их об обратной связи. Можешь запустить анонимную форму, если боишься, что они не будут откровенны. Так ты узнаешь, что они действительно о тебе думают)

Обнимаем!

ответить

В данном случае пункт 3 лишний, могут прислать нелицеприятный отзыв, а человек и так в сомнении. Лучше спросить об этом позже, когда всё разрешится. А с другой стороны, кто будет писать плохое новому руководству от которого зависит, проще соврать..

ответить

еще контент в этом сообществе

еще контент в этом соообществе

войдите, чтобы увидеть

и подписаться на интересных профи

в приложении больше возможностей

пока в веб-версии есть не всё — мы вовсю работаем над ней

сетка — cоциальная сеть для нетворкинга от hh.ru

пересекайтесь с теми, кто повлияет на ваш профессиональный путь