Тимлидский авантюризм

Был у меня тимлид одной команды, который умудрялся сочетать в себе неплохую результативность и абсолютную несговорчивость с продуктовыми коллегами и руководством. И это я еще довольно мягко выражаюсь. Вешались от него люди, короче.

И в какой-то момент, когда нервы сдали, ко мне пришла руководитель команды с требованием во что бы то ни стало избавиться от него (перевести в другое подразделение или уволить – не важно).

Был нюанс – этот тимлид привёл за собой бОльшую часть текущей команды, и существовал огромный риск, что все эти сотрудники уволятся вслед за ним. А этого ни в коем случае нельзя было допустить, задача заключалась именно в сепарации тимлида от команды.

И я, недолго думая, предложил ему план (хотя в душе я считал себя ну просто как из мультика «Мегамозг») — повышение до руководителя бэкенд-разработки сразу нескольких команд. У него была огромная мотивация на деньги, и он с радостью согласилсяе, как раз не особо понимая (вспоминаем мой прошлый пост), на какую работу на самом деле подписывается.

Попрощался с командой, она морально его отпустила и смирилась с тем, что он ушёл на повышение. Спустя же месяц новоиспеченный руководитель пришёл и сообщил, что работа ему не очень зашла и, имея оффер на руках, он уходит. Удерживать его мне, разумеется, уже было не нужно.

Рисковал ли я? Да, однозначно. Не было никакой уверенности в том, что всё пойдет по моему (хитрому? 😄) плану, но как это сделать максимально безопасно на тот момент - не понимал, да что уж таить, случись эта история со мной сейчас, вряд ли придумал бы что-то лучше.

Такой вот управленческий «успех», который так же феерично мог оказаться провалом. А случалось ли вам так странно рисковать в управлении? Если да, поделитесь своей историей!