🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 28.07 - 10.08.2024 ▶️ Карьера и навыки менеджера проектов 🔹 Менеджер проекта: что делать, если вам вручили белую каску Шикарный текст от PM из Ланита. Общая тема - как построить и перестроить свою жизнь и рабочие процессы, если вы стали менеджером проекта. Из рекомендаций: начать нужно с самоопределения “я - руководитель”, даже если у вас нет опыта и нет полного понимания процессов. Не менее важно - развивать в себе навыки коммуникации, навыки планирования и ряд других компетенций. Рекомендую материал!

🔹 Я стала руководителем. Что делать? Статья для тех, кому сложно в новой роли Тоже советы и рекомендации тем, кто только входит в роль проджекта или менеджера. Главное: приоритезация, личные встречи и неформальные коммуникации с коллегами, разработка индивидуальных планов, анализ рисков при принятии решений и много другого.

🔹 Теория, практика и личный опыт в обучении IT-управленцев Про основные столпы подготовки IT-менеджеров. В их числе автор видит системную теоретическую подготовку, практику менеджмента, личный опыт. При этом в менеджменте нет серебряных пуль, и каждый случай индивидуален. Решение, подошедшее одному управленцу, не факт, что подойдет другому. Слишком разные контексты, составы команд и ситуации.

🔹 Как провести аудит процессов в новой команде: инструкция для руководителей Когда вы вступаете в должность в качестве руководителя или старшего менеджера проекта, одной из первых и самых важных задач является понимание текущих процессов управления проектами. Этот процесс, часто называемый аудитом, позволяет определить точку «As Is…» — текущее состояние дел в компании. Без четкого понимания текущей ситуации невозможно разработать эффективный план действий и начать внедрение улучшений.

🔹 «Не вредные советы для РП». Как подготовиться к встрече с Волан-де-Мортом и защититься от Дементоров в проекте. Статья для тех руководителей проектов, кто сталкивался с "граблями" и двойными стандартами в управлении проектов и для тех, кто хочет об этом узнать больше - преодолевать барьеры взаимодействия с неадекватными заказчиками, токсичными стейкхолдерами, "двойными стандартами" руководства, "царственной отрешенностью" безопасников и саботажем ключевых пользователей.

🔹 Что такое «успешный проект» и как делать успешные проекты, если вы РП? Что делать, если сроки срываются, а вы не виноваты? Что делать, если заказчик требует невозможного, а сказать «нет» нельзя? Что делать, если вы чувствуете, что вы везде крайний, а никаких инструментов повлиять на ситуацию у вас нет? Ничего этого нет в PMBoK или Agile Manifest. Как сделать действительно качественный продукт, как принести прибыль компании, а себе заработать денег, вас не научат на курсах владения MS Project.

🔹 Are You A Task Manager Or Project Leader? (& Does It Matter?) В чем разница между “таск-менеджером” и “менеджером проектов” и что нужно сделать, чтобы управление проектами ценилось за его стратегические преимущества и добавленную стоимость в вашей организации.