Хрень какая-то. Теперь ты, кабан, станешь медведем. Проведем тебе обучение и будешь рычать как медвед и орать «шлюха» из кустов. Бестолковое упражнение.

Как будто не отличники - это всегда бунтари и лидеры) Моя флегматичная сущность протестует)) А, ой, это уже по-бунтарски.

Я бы сначала чекнул нет ли у них штрафов за провалы.

Я сталкивался с тем, что сотрудники боятся совершать ошибки и рисковать не потому что у них травмы, а потому что компания штрафовала и наказывала за неудачи и проваленные рискованные проекты.

После первых оштрафованных все инноваторы свою инициативу резко поумерили, потому что никто не будет рисковать для компании из своего кармана.

То есть дело может быть не в том, что сотрудники боятся совершить ошибку, а в наказании за ошибку

Согласен с идеей, что в таких случаях очень важен эффект личной терапии, где с каждым можно и нужно проработать его личные травмы. Но и важность групповой динамики в процессе развития специалистов я не стал бы ставить сильно ниже! Ведь несмотря на то, что личные причины развития синдрома отличника будут мешать переступить некоторые барьеры, работа над этой проблемой в команде с общей целью скорее всего поможет их преодолеть (да, не для всех, но не всем же быть лидерами?) именно путем совместной работы на тренингах. Но я бы предложил для начала взять небольшую группу и попробовать на ней. Ну и не ожидать 100%-ного результата - если на 10 сотрудников-"отличников" получится по результатам хотя бы 2-3 лидера, это уже очень большой шаг для компании, т.к. они станут примером и "первопроходцами". Ну и тренинги тренингами, а реально решить проблему боязни принимать решения помогает в первую очередь (по моему личному опыту) соответствующий сеттинг в организации - должна быть возможность проконсультироваться по своим решениям с более опытным руководителем и иметь ощущение "крыши над головой" - что если решение окажется ошибочным, конец света не наступит и проблему удастся решить совместно с руководством.