Ставим цели и смотрим, когда, как мы это сделаем, а главное - потянем ли такой показатель. Мы как то слишком резко вырастили продажи за период в 2 раза, а обслужить не успели, отчего в долгосрок прилично откатились. Теперь всегда по сторонам смотрим

Ориентируюсь на результат. Оцениваю отставание. Оцениваю время и усилия, которые потребуется вложить на улучшение. Ищу слабые звенья. Определяю из-за чего они возникли. Если из-за людей, то перераспределяю нагрузку, задачи, зоны ответственности. Если из-за отсутствия знаний, то пишу новые алгоритмы и инструкции. Потом снова оцениваю. Вижу улучшения - продолжаю до нужного результата.

Мы действуем агрессивно. Ставим ответственность и невероятно короткий срок выполнения (собираем приложения за 3-4 дня). Команда часто возмущается (~10 человек), но когда начинает пилить 1 человек - процессы дают спринт > 1,5 недели) И все хотят работать в таком коллективе. Построили простым метода кнута, так вот так)

Быстрая доставка топ1 для нашего бизнеса.

Анализируем ситуацию, которая есть "на сейчас", конкретизируем 🎯 результат, который хотим получить и прописываем дорожную карту из пункта А в пункт Б, с акцентом на максимально эффективный вариант🙃Корректировки - по ходу действий)