Нанимайте людей умнее себя.

Свою карьеру в HR сфере я начинал в подборе персонала и до совсем уж недавнего времени так или иначе принимал активное участие в найме, проводя интервью и оценивая кандидатов.

Все это время, что я был вовлечен в процесс рекрутмента, мне регулярно приходилось сталкиваться с тем, что мои заказчики, нанимающие менеджеры, оценивающие эксперты и руководители в целом с большой неохотой нанимали людей с опытом или экспертизой выше их собственной. Для меня это с самого начала было удивительно, т.к. всегда казалось, что чем сильнее мы найдем кандидата, тем более эффективно и качественно он будет выполнять свою работу, что в итоге принесет пользу как подразделению в частности, так и компании/бизнесу в целом.

Еще Генри Форд говорил (цитирую не дословно), что он окружал себя людьми, которые значительно умнее его, т.к. руководитель не может знать всего, поэтому он создает вокруг себя команду экспертов из разных областей и профессий, которые помогают строить успешный бизнес и освобождают время владельца компании для решения вопросов на совершенно другом уровне созидания.

Но на деле и собственном опыте все оказалось иначе. Многие руководители, СЕО и владельцы компаний боятся или не хотят нанимать в команду сильных экспертов.

Почему? Причин может быть несколько. Я, пожалуй, отмечу вот такие:

• Ручное управление функцией или компанией в целом – микроменеджмент, страх потерять контроль, недоверие и прочее.

• Неспособность делегировать – лучше меня все равно никто не сделает или только я знаю, как правильно.

• Слепая убежденность в своей уникальности и невероятных познаниях – я самый умный и знаю все или я закончил топовый ВУЗ, получил 22 степени MBA и защитил 10 докторских.

• Страх потерять свое место – никто не хочет иметь конкурентов и пригреть на шее «змею».

Все эти и многие другие причины сильно вредят компании и ее развитию.

Боязнь взять в свою команду сильных специалистов, которые помогут компании достигать успеха – это фактически вредительство бизнесу.

Последние годы много ведется разговоров о так называемых «Эй плеерах» или сотрудниках категории «А». Люди, которые относятся к этой категории – это двигатели прогресса, первопроходцы, сторонники качественных изменений и т.д. Своего рода пассионарии. Именно они создают все новое, развивают и преобразовывают старое и делают нашу с вами жизнь лучше, удобнее и приятнее.

Таких людей немного, они в лучшем случае составляют около 10% от всего человечества. Найм человека из этой категории – это большая удача, но именно таких людей, как правило, и не хотят нанимать.

Будучи руководителем подбора, HR бизнес партнером и директором по персоналу, я тратил много времени и сил на то, чтобы объяснить владельцам бизнеса и руководителям, что в их же интересах нанимать более экспертных сотрудников. Далеко не всегда мне удавалось переубедить руководителей и, порой, приходилось тратить довольно много времени, но когда это случалось, то выигрывали все.

Сейчас, спустя годы, я уже на первых этапах взаимодействия с менеджерами и основателями компаний стараюсь выяснить, а готовы ли эти люди нанимать действительно сильных сотрудников. Если делаю вывод, что готовы, то с радостью принимаю их предложение о сотрудничестве; если же нет, то не трачу свое время и сразу отказываюсь, какие бы заманчивые выгоды мне не сулило это сотрудничество.

Не бойтесь людей умнее себя – это ведь прекрасная возможность самим стать умнее.