Итак, шаг сделан, канал создан 🙂 И первое, с чего хотелось бы начать - это поделится своим видением того, что есть продакт в российских реалиях. Product manager - это прежде всего роль во фреймворке Scrum, он является связующим звеном между бизнесом и разработкой. Бизнес - это не только инвесторы, владельцы бизнеса, большие боссы - это еще и клиенты. А к разработке относится не только те, кто пишут код, но и все остальные, кто так или иначе работают над продуктом - дизайнеры, исследователи, аналитики и т.д. И задача продакта выстроить эффективную работу всего этого. Разработке давать цель, контролировать результат. Бизнесу - в первую очередь стабильность: инвесторам - уверенность в прибыльности своих вложений, владельцам бизнеса и большим боссам - уверенность в том, что ваши решения не похоронят их детище, клиентам, стейкхолдерам - уверенность в том, что их слышат и слушают, что вы точно услышали именно то, что они вам сказали и грядущие релизы дадут им то, что они хотят. И это должен быть стабильный результат - как говорили мои учителя еще в школе - “ночью разбуди, ты должен с закрытыми глазами всё ответить без ошибок”. Продакт должен быть всегда в курсе того, что сейчас происходит с его продуктом, какие есть проблемы. Итого, в сухом остатке получаем: продакт должен уметь развить вверенный ему продукт, показать текущий прогресс, цели\перспективы продукта уметь выстроить эффективные процессы вокруг продукта - не только разработка, но и всё что рядом уметь работать с командой, правильно и сбалансированно делегировать задачи, и самое главное - стратегически понимать что хочет клиент, куда развивать продукт, иметь так называемый product vision. Так, и что же за различия, в итоге? Всё лежит на поверхности, одновременно просто и не очень. В российских реалиях продактом могут назвать кого угодно и нет стандартного набора навыков и требований, которым должен удовлетворять человек на этой роли. Самые частые проблемы - это то, что смешивают и стараются стирать грань между Product manager, product owner, project manager. Это в свою очередь формирует неоправданные ожидания работодателя и подстегивает синдром самозванца у соискателей. Встречаются даже вакансии, где требуется знание GO или Java. К сожалению, крайне мало компаний понимают, что чем больше сопутствующих обязанностей вы навесите на продакта, тем меньше профита он сможет реализовать в рамках своих основных задач. Да, продакт правда это может и сделает, но время на более важные задачи, например, анализ, составление гипотез, планов их тестирования и т.д. будет сокращено. Таковы реалии продуктовой жизни в России - уметь собой заменить еще несколько позиций.