Артем, спасибо за коммент. Позвольте уточнить: чем выше синхронность - тем ниже результат? Справедлив ли пример: встречи по графику ведут к потерям?

по моему опыту только звонки, касательные абстрактных вещей или брейншторма имеют смысл проводить синхронно. остальное можно оформить текстом, потому что во время его написания четко формируются смыслы. работа в командах со значительными гэпами в часовых поясах научила одному - созвоны чаще всего не нужны. если менеджер не может собрать или сформировать информацию текстом, скорее всего ему важен процесс, а не результат. мы тестировали вариант работы с общением только через гит. было увлекательно, но ребята сказали, что постоянно так работать не готовы. также как не готовы сидеть на созвонах/встречах по полдня вместо закрытия задач, продуктивность покидает чат. потому что перед созвоном надо налить кофе, а после покушать-покурить. а там проверить соцсети и позвонить жене. и остается 3 часа рабочего времени. синхрон блокирует всех, но решения чаще всего принимают один-несколько человек. и им для принятия не нужна эта толпа, нужна информация, которую можно собрать и проанализировать иначе

Ого! Детально, конкретно, жизненно. Как долго длился эксперимент с гитом?

Ого! Детально, конкретно, жизненно. Как долго длился эксперимент с гитом?

🤩

Виктория, добро пожаловать! В нашем сообществе вы найдёте еще много бла-бла-бла! И мы надеемся, что привнесёте от себя ;)

Окей! А офлайн мероприятия интересные обучающие будут?) Москва 😁

Интересный вопрос. Сложно это всё по мнению нашего онлайн сообщества, а мы - за простоту и лёгкость. К слову, Вам интереснее обучать или обучаться?

Понятно)