мотивация сотрудника

Мне откликается мысль, что в целом, мы не имеем права мотивировать других людей. Мотивация - это внутреннее свойство человека, и у каждого оно свое

и навык хорошего руководителя- быть хорошим наблюдателем и общаться с сотрудниками через их призму мотивации. Выделяют 4 типа мотивации: ⭐️ Морковка спереди: сделаешь - получишь — самый, казалось бы, примитивный и базовый способ мотивировать. работает если знать хотелки сотрудника, но рано или поздно "лофа" закончится и бежать за морковкой люди устанут (или у вас кончится морковка);

⭐️ Морковка сзади: не сделаешь - выгоню — мотивация от обратного, от запугивания. Работает отличго в критических историях и с "сотрудниками-детьми" или неуверенными в себе людьми;

⭐️ Клетка: не выпущу пока не сделаешь — тоже своего рода "насилие" и привязка к вам сотрудника. Здесь будет сделано, но сухо, без души и страсти;

⭐️ Истинно органический интерес: то, что бы ты делал даже бесплатно, от того что кайфуешь — ну и финальный формат мотивации, к которому стоит стремиться каждому руководителю, когда каждый сотрудник на своем месте; любит то, чем занимается; ему интересен ваш проект; он растет и развивается и у него горят глаза🔥

Все типы мотивации, так или иначе, приемлимы, существуют и используются в компаниях, но стремимся, конечно к 4 пункту

там зарождаются единороги и самые большие результаты💜