Почему после повышения в должности сотрудники становятся неэффективными?

Каждый собственник задумывается о повышении эффективных сотрудников, чтобы они смогли перенести свою эффективность на других. Повышая сотрудников, мы надеемся что он будет хорошо работать и сделает компанию лучше. Но это повышение сотрудников имеет свои риски. Не забывайте о принципе Питера

"Принцип Питера":

в 1969 году Лоуренс Дж. Питер описал интересный организационный феномен. Это явление получило название «Принцип Питера» и звучит так: «В иерархии каждый сотрудник стремится подняться до своего уровня некомпетентности».

Согласно принципу Питера, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным. Этот уровень и называется уровнем некомпетентности данного сотрудника.

Некоторые следствия из принципа Питера:

• Сливки поднимаются кверху, пока не прокиснут.
• Вся полезная работа совершается теми, кто еще не достиг своего уровня некомпетентности.
• Чем больше вертикальный карьерный рост тем меньше горизонтальный.
• Каждый из нас при быстром карьерном росте быстро может стать некомпетентным.
• Получить должность труднее, чем удержаться в ней.

Главный вывод-рекомендация: Если сотрудник хорошо себя показывает в своей работе, не всегда надо его повышать, так как возможно его полезность в этом месте максимальна. Повысив его мы поместим его в зону некомпетентности.