Начинаю делиться заметками из своей базы знаний о продакт менеджменте, первое в очереди отличное выступление от ex-инженера Google Glass, Tom Chi

😎Основные тезисы:

Culture of learning - корпоративная культура, которая поощряет не “правильность” или “успешность” внедряемого изменения, а количество инсайтов, которые удалось получить вне зависимости от успеха принятого решения, изменения, фичи.

Быстрое прототипирование - основа для поиска key learning

Key Learning - это ключевой инсайт, помогающий изменить образ мышления и путь дальнейшей работы над продуктом

Бриф для Google Glass - “Представь, что как только ты о чем-то подумал, ты сразу же узнаёшь об этом все, что хочешь”

Большое количество собраний - это плохо, вместо того, чтобы говорить о несделанных/не изобретённых вещах, концентрируясь только на своем предположении о них, нужно думать о получении embodied expirience

Embodied expirience - воссоздание опыта, данный подход помогает напрямую понять влияние создаваемого продукта на пользователей

Также важно понять свой “medium” - то есть среду своей работы, в которой нужно находиться как можно чаще и дольше. К примеру, medium художника - это работа с красками. Для Product manager - неопределенность и поведение людей.

Loop Lenght - время от идеи до получения обратной связи от пользователей, чем короче, тем быстрее получится сделать нужный пользователям продукт

Lihght-up, magic или aha moments - ключевой момент в вашем продукте, который нужно как можно быстрее и качественнее донести до пользователей, под него должен быть оптимизирован весь флоу

🔹Само видео вот тут

Да, наверное проще воспользоваться суммаризацией от AI, но я что зря за последние три года сам выписывал основные тезисы🫠