Как уже говорила, не со всеми потенциальными клиентами мы заходим в проекты, иногда приходят знакомые компании за советами по HR-процессам. Стараемся помочь просто по дружбе.

Сегодня вот какие-то производственники вышли с вопросом, как им правильно аттестовать и премировать фрезеровщиков с разными наборами скилов для разных станков.

Понятно, да? Как "правильно". Как будто есть учебник "Аттестация и премирование фрезеровщиков" и нужен кто-то, кто подсмотрит в нем ответ, пока Наталья Сергеевна отвернулась стереть мел с доски.

Вернула ребятам вопрос: какие проблемы вы хотите решить аттестацией и чем и кого не устраивает текущая форма оплаты труда?

От этого нужно разматывать, какая практика будет наилучшей. На производстве много брака? А точно ли дело в плохих знаниях? Если знания плохие, может можно сделать их доступнее в рабочем процессе, а не пытаться заставить сотрудников зазубрить наизусть положения об эксплуатации, которые нужны в работе раз в три года? Ага, вопросов к знаниям вообще нет, просто HRD получила задание "улучшить квалификацию" и истощила свою фантазию в том, чем бы ещё занять сотрудников в рабочее время? Вообще другой разговор.

Почему вместо желания разобраться и решить проблему появляются такие запросы на поиск "серебряной пули" и "лучшей практики"? Да все та же истощенная префронталка, о которой все мои последние посты.

20/30