Искать ли пророка в своем корпоративном отечестве?

Во первых строках оговорюсь, под отечеством в данной заметке я предлагаю считать не конкретное предприятие, а отдельную отрасль. Зачастую, в открытых (в смысле имеющихся на соответствующих сайтах) поисках новых людей уровня CEO (CEO-1), одним из ключевых требований является наличие релевантного опыта в соответствующей индустрии. Причём опыта серьезного, измеряемого годами и подтверждаемыми результатами. Вместе с тем, от нового человека ожидают радикальных прорывов: кратных ростов производства и продаж, снижения себестоимости, “неба в алмазах” и т.п.) Что здесь смущает: • Подразумевается, что кто-то из конкурентов располагает таким волшебником и будет готов с ним быстро расстаться. Тогда зачем искать людей на открытом рынке? Просто поставьте задачу сторонним исполнителям схантить конкретного человека • Может быть, у компании нет информации о рынке и его основных игроках (что представляется малореальным) и идёт “траление крупным бреднем” всего доступного отраслевого топ-менеджмента? Таким образом ключевые конкуренты (кредиторы, поставщики и др.) в явном виде информируются о потенциальном наличии проблем у компании • Идет наработка “материала” для каких-то будущих решительных шагов и требуется создать собственную базу потенциальных кандидатов? Такая акция может иметь и обратный результат. Мир отраслевых топов тесен и, на самом деле, все всё почти всегда знают. Вырастет цена вопроса. Ведь в некоторых местах сам факт похода на собеседование воспринимается почти как “измена родной компании” Почему достижение “решительных целей” новым человеком из этой же отрасли вызывает сомнения: • Большинство бизнесов в РФ давно устоялись, уплотнились и самые интересные практические наработки конкретных предприятий почти сразу становятся “общественным достоянием” • Вместе с тем присутствуют (во всяком случае в моей практике) случаи “группового заблуждения” в отрасли. Обычно это называется “все так делали и делают” с дальнейшими рекомендациями “изучать матчасть”) • Внешние носители новых знаний (консультанты), как правило, не особенно ограничивают себя в продажах новых способов ведения бизнеса всем заинтересованным участникам конкретного рынка Соответственно, существует вероятность привнесения чего-то нового, прорывного в эффективности профессионалом из “своей” отрасли, но она весьма низкая. К чему я веду: • Отрасли в b2b сильно отличаются, в том числе по уровням образования персонала, развитию технологий, вовлеченности в мировые технологические цепочки и т.д. Существует некий “градиент”, обеспечивающий перетекание знаний и их носителей между отраслями. • Наиболее прорывные решения, на мой взгляд, имеют шансы проявиться как раз при миграции лучших практик/знаний из других отраслей. Разумеется, вместе с носителями, профессионально разбирающимися в управлении и способными видеть общее в разных индустриях. Предвосхищая вопрос, да видел такие случаи своими глазами, даже немного участвовал. Действительно, люди принесли из другой индустрии принципиальные изменения в продукт и забрали очень существенную часть рынка.