Я не присутствовала при самом представлении, но насколько я знаю, все было достаточно легитимно и адекватно: у компании не просто новый ГД или коммерческий, а новый собственник, который, получив «в наследство» классный бизнес, быстро понял, что компания на новый уровень без грамотного управления процессами выйти не сможет. Ну и начал собирать команду) чтобы еще понятнее стало: до прихода этого самого нового руководства (а точнее руководства в принципе) команда состояла исключительно из инженеров и проектировщиков. Они создают высокотехнологичные и нужные продукты, но понятия не имеют, как их продать. Мне очень понравились люди после 2х недельного первичного общения с ними. Они очень умные и разносторонне развитые личности, но, к сожалению, как будто искренне не понимают, что менеджеры без красных дипломов МГУ в инженерном деле тоже могут быть хорошими и нужными специалистами… что мне кажется странным. Но я уже кстати не впервые встречаю этот запрос от опытных сотрудников, проработавших в одной компании 10+ лет: они не воспринимают людей из другого бизнеса вообще, даже если у вторых классная экспертиза в своей области

Ух. Крепко сидите) Общаться значит нужно. То что команда дружит против руководства это предсказуемо. Ну и мамонта на всех съесть. Без этого, боюсь, фундамента не будет.

Стараюсь верить в лучшее)) обычно люди постепенно принимают новое, когда понимают, что они не несут в себе угрозу. А мы действительно пришли строить, а не разрушать. Во всяком случае, я точно нацелена на созидание) Осталось только узнать, сколько времени уйдет на то, чтобы это доказать

Согласна. Спасибо за комментарий! Я в принципе не принимаю позицию «я начальник, вы - дураки» ни в какой ситуации

Радикально 😂

Большое спасибо за совет🙏 Сейчас как раз предпринимаются попытки донести новую стратегию развития и ее преимущества одному из ключевых сотрудников, который, как мы надеемся, сможет в дальнейшем повлиять на остальную команду позитивным настроем. Иначе говоря, выбрали г вариант🙈, потому что, даже судя по ответам к вопросу, вариантов действительно всего 2, а к радикальным мерам ни у кого изначально не было желания прибегать. Честно говоря, я надеюсь на чудо, потому что как директор по персоналу (раньше этой должности не было в принципе) я ни одну свою задачу не могу выполнить без прямого взаимодействия с людьми. При этом, все сотрудники у нас на удаленке, а на мои звонки и сообщения они не отвечают. Я искренне думала, что я работала в сложных командах, но видимо нет)))

Судя по Вашим описаниям, я бы уволил всех и пересобрал команду заново. Не стоит тратить время и нервы на сотрудников, которые ведут себя подобным образом.

Каким образом это делается в короткий срок? Должна иметься база запасных кандидатов, которые откликались ранее на вакансии, которые проходили собеседования, но их не взяли, а так же отслеживание самого рынка труда и новых потенциальных кандидатов, чтобы в случае форс мажора было кого нанять.

Но куда более интересный вопрос: "Как такие сотрудники вообще попали на работу в Вашу компанию?".

Либо HR криво работает, либо сами по себе ценности компании, постараюсь выразиться деликатно, не очень.

Алексей, полностью с Вами согласна. Я всегда за то, чтобы сохранить сотрудников и наладить с ними контакт, но в случае, когда происходит открытый саботаж, а вместо работы мы обмениваемся витиеватыми письмами после консультаций с юристами с обеих сторон - это уже не про работу и адекватное сотрудничество. По поводу того, как сотрудники сюда попали: команда небольшая, изначально приходили за старым руководством, насколько я понимаю. После смены собственников сменилось и руководство, отсюда - бунт. HR в компании раньше не было, минимальные функции выполняла бухгалтерия. После масштабирования команды и в связи с новыми амбициозными целями появилась необходимость на введение новой должности (моей)