Мне ставили несколько ипр как менеджеру продаж, могу поделиться своим опытом, тем более сфера и формат работы был очень-очень похож как в хх. Расскажу как я шёл к выполнению. Но не знаю, насколько это актуально для вас сейчас. Если интересно, то напишите в лс.

Начните с того, что узнаете цели человека на жизнь, работу, что он в принципе хочет.

Может ему и не нужен ваш ИПР) вы его не вовлечете.

А вот если цель есть, то ваш ИПР с ним должен отвечать на вопрос, как к ней добраться)

На то он и индивидуальный, что для каждого свой 🙂 Но обычно имеет смысл опираться на потребности компании с учетом пожеланий сотрудника.

Чтобы была польза, нужно понять цели и задачи инструмента. У вас они какие?

ИПР составляется из потребностей, задач и стратегии бизнеса

То, что найдет применение в работе в ближайшей перспективе, при наличии интереса к этому.

Есть, например, хороший токарь. Вы предлагаете ему пройти курсы, чтобы он смог использовать/настраивать какой-то новый тип станков с ЧПУ. В ближайших планах должна быть закупка таких станков и планы по их использованию и переводу сотрудника туда.

Как-то так.