Причины не увольнять всегда одни
Первый раз коснулся темы Увольнений на курсах, как член команды школы, а не ученик. После консультаций с менти, практики группы и QA сессии для потока словил много мыслей и инсайтов, которые отдаются в мой прошлый и текущий опыт.
Всё в предыдущие 2 недели на курсах PSYvIT для тимлидов.
Инсайт №1:
🙅♂️ Причины НЕ увольнять всегда схожи: сотрудник в контексте, есть сроки по проектам, стресс для команды, долго нанимать и сложно онбордить, у него(её) ипотека/кошка/простуда/пр., «вот вроде появилась позитивная динамика» и т.п.
🫨 Но и последствия также одинаковые: руководитель тратит свои силы и время на сотрудника, который явно не подходит для его команды, прикрывая свои страхи и нерешительность благими словами про влияние на команду и бизнес.
То есть в этом уравнении капитально проседают собственные интересы руководителя, а на деле ещё наверняка есть аффект как на команду, так и на бизнес. Просто не видно за стенами «домика», в котором спрятался руководитель 🙈
🏁 И результат всегда один: расставание — либо сотрудника с командой, либо тимлида с командой. Т.к. ни тот ни другой не получают удовольствия от происходящего. Вопрос у кого первого сдадут нервы и «кто уйдёт» или «кого уйдут».
🥸 С ходу вспомнил несколько кейсов, где сам излишне тянул с решением уволить. Но были и обратные истории, где я осознанно ВРЕМЕННО отказывался увольнять людей, где человек явно был не на своём месте.
Про кейсы из прошлого и другие инсайты из блока про Увольнение расскажу в отдельных постах.
😇 На курсе PSYvIT мы много говорим про баланс в треугольнике «Я — Бизнес — Команда». Им пронизан весь курс. Ведь когда системно есть перекос в одну из сторон, начинают страдать другие.
Думаю, что решение не увольнять человека, который явно не на своём месте, — это яркая иллюстрация дисбаланса в этом треугольнике, приправленная нашими внутренними страхами.
💎 Про то, как я вижу этот баланс, делился на Zen Hills с рядом интересных примеров: https://zenhills.ru/articles/3-responsibilities-of-every-manager/setka
