Внутренний кадровый резерв

Типичная ситуация в компании - программа внутреннего кадрового резерва разработана, но не работает.

❓ Почему не работает? Красиво ведь написано! 👉 Программа внутреннего кадрового резерва разработана без понимания целей компании. Да, именно так! И компетенции прописали, и сотрудников наобучали, и процедуры оценки внедрили на регулярной основе… Но это никому не нужно, поскольку стратегия компании не ясна никому, кроме собственника. Как решит собственник, туда и «гребут» все. 👉 Программа есть, а мест нет для кадровых перемещений. В подавляющем большинстве таких программ фокус на вертикальное карьерное проектирование. А повышать сотрудников некуда! Топ-менеджмент годами сидит на своих местах и уходить или ротироваться не собирается. Перспектив нет. Иной раз выдумывают новые должности, перекраивают оргструктуру, но зря. Подготовленные сотрудники без перспективы - прекрасный кадровый резерв для … других компаний. 👉 Ситуация сильно изменилась и программа внутреннего кадрового резерва не соответствует требованиям времени. Сейчас фокус на широкую специализацию, взаимозаменяемость и горизонтальные карьерные треки, а сотрудники не подготовлены и сопротивляются. 👉 Подготовка внутреннего кадрового резерва требует денег и времени. А их объективно не дают. Всем бы горящие вакансии закрыть любой ценой! Удержать бы ФОТ от неудержимого роста, и чтоб кадры не ушли. Публичный имидж компании и HR-бренд тоже расходы не малые…

Вот и не работают программы внутреннего кадрового резерва. Только вот если хотим выплыть из «турбулентности» придется к этому вопросу возвращаться и встраивать его в управленческие процессы, поскольку адекватная оргструктура, нормальная база знаний компании и именно внутренний кадровый резерв - это прочность компании.

Берегите себя и друг друга! #hr #кадровыйрезерв #управлениеперсоналом