🧛 Менеджеры и руководители проектов часто привыкли контролировать каждый шаг своих подчиненных, а мы знаем, как ИТ-специалисты (и не только) относятся к микроменеджменту. В Agile важно перейти от контроля к сотрудничеству. Фокусируйте команду на необходимости решить проблему и именно таким образом помогайте команде достигать лучших результатов.

🦕 Традиционная иерархическая структура предполагает наличие строгой вертикали власти, где решения принимаются сверху. Agile подразумевает самоорганизацию команд, когда каждый член команды имеет возможность влиять на процесс и участвовать в принятии решения. Это требует доверия к команде и готовности делегировать ответственность. Такой подход не исключает наличие «Управленца» или Лидера, который помогает команде самоорганизовываться в соответствии с целями продукта или компании.

🌤 В чем главный бонус самоорганизующихся команд? Раскрою в следующем посте…

Мой телеграмм канал о гибком мышлении, системном подходе и лидерстве: https://t.me/Agile_Projects