Делать самостоятельно или привлекать других? За последнее время убедился, что лучший способ идти далеко и быстро как руководителю направления — это плотно взаимодействовать со смежными командами, не отказываться от их ресурсов и совместно делать нужные тебе проекты. Геройствовать, что всё сам, — путь долгий и неэффективный. Да и модель управления в WB способствует совместной работе.

Раньше старался всё, что мог делать сам, делать руками только своей командой. Зачем? Чтобы сказать, что я всё сам, молодец🙂 Глупо абсолютно, знаю

Сейчас уже в приоритете привлечение ресурсов со стороны и отсутствие раздутого штата внутри моей команды. Результат чаще всего лучше, связей внутри компании больше и крепче (мой любимый нетворкинг) и скорость движения выше

С вас 🔥 за мысли