Это большой вопрос к руководителю. Во-первых: Как поставлена задача так ОНО и полетело. Во-вторых: задача из «управления проектами». В-третьих: вопрос от какого действующего лица поставлен вопрос? От линейного персонала, или руководителя департамента, или от руководителя предприятия? Соответственно и ответы: расслабится и получать удовольствие как руководство в пинг-понг играет, обоснованно отбивать подачу, зачеканивать дыру в знаниях или без фанатизма искать работу на уровне имеющихся знаний. И в-четвертых: дочитайте до конца значение слова «команда» - это про КОЛЛЕКТИВНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, про Командную ИГРУ в картошку.

Отключить интернет

Четкое распределение какой департамент за какие виды картошек отвечает.

Остужать, нарезать, делить 👍🏻

Посадить всех за стол и пожелать приятного аппетита😉

Дать люлей и распределить роли и задачи💞

Увеличьте свою компетенцию что бы понимать кто должен выполнять данную задачу

Найти причину метания уже давно остывшей и далеко несъедобной картошки))

Вы пиздец эффективные менеджеры... Берете всех причастных и пусть ебашут до кровавых соплей, пока не будет результата. Finis coronat opus.

Просто использовать хорошие инструменты для таск трекинга, ну и вообще предлагаю использовать наш сервис для видеозвонков - который позволит не упустить не одну задачку и сразу определить ответственных)) Бесплатно могу дать доступ , если хотите

Выглядит так, что нет ответственного, лпр. а так же отсутствие коммитов на а планировании. Когда появляется задача, то: определить ее срочность - это на стороне стейкхолдера и продакта. И объяснения нужны не просто "я хочу", а ответить на вопрос " что будет, если её не сделать в запрошенный срок." Если задача срочная, то спускаемся ниже и смотрим загрузку команд, в которые ее хотят впихнуть. Далее пойти к продактам и договорится о том, что задачу возьмут. Если есть сопротивление - то эскалация.(помним, что задача критикал, поэтому эскалация). Если задача терпит до ближайшего коммита, то она идёт в очередь на планирование и уже на сессии планирования приоритезируется внутри команды/продукта.

Самое худшее на мой взгляд решение руководства - это ответ " вы там сами должны разобраться". Потому как кейсов может быть множество.

Например, если кто-то возьмёт, то он скорее всего пожертвует своими целями и kpi, за которые в конце периода спросят с команды. И не прокатит история что мы приняли решение сделать так, поэтому другая задача не влезла. Руководство должно быть в курсе о таких вещах.

Кто-то должен набраться храбрости и вкусить её)

Работать над здоровыми отношениями полномочий и ответственности в компании. Нежелание браться за задачу = страх ответственности за невыполнение = боязнь получить по шапке/вылететь/несправедливо оказаться крайним = где-то наверху есть карман безответственности, создающий тревогу и недоверие сотрудников

Замечательная дискуссия, коллеги! Собрать бы это всё ‘в кучу’. Столько мнений! От полюса ‘владелец проблемы командует и контролирует’, через призывы к диалогу, к полюсу инициативности и активной позиции.

Каждая задача должна быть описана в беклоге чётко и ясно(в том числе все должны понимать, что будет при выполнении и при невыполнение) , иметь окно выполнения и дедлайн, приоритет. Тот, кто заносит задачу в беклог - должен и ставить необходимого человека на неё. Задача на может вообще быть без выполняющего, если такое случилось, то нужно перестраивать процессы чуть ли не с 0.

Матрица ответственности обычно все неплохо решает 😅

Вопрос: это какая-то одна конкретная задача (одно действие) или проект (много действий)?

Наладить бизнес, как минимум)

Решить проблему, раздать люлей, настроить работу команд так, чтобы такая хрень была неприемлема.

добавить правило чтобы каждый её откусывал. кто последний, тот выносит мусор.