Третий пост о багах, пост: первый, второй.

Сегодня поговорим о WSJF (Weighted Shortest Job First, Сперва более ценная и короткая работа). Отчасти похож на RICE, но механика немного другая, на выходе мы получаем список задач, где в первую очередь идут самые простые в реализации и приносящие большую ценность для бизнеса.

Рассчитывается из 4 параметров, значения которых мы заранее определяем, к примеру с помощью шкалы Фибоначчи 1-2-3-5-8-13-21. Далее рассчитываем скоринг, по формуле WSJF = (User-Business Value + Time Criticality + Risk Reduction) / (Job Duration)

User-Business Value — какую ценность фикс этого бага принесет пользователям/бизнесу?

Time Criticality (Критичность по времени); — какие потери, если мы не исправим это прямо сейчас? Тут удобно подкрепить справку к шкале Фибоначчи конкретными суммами.

Risk Reduction — Снижает ли это риски в каких-то областях? Будет ли долгий эффект от фикса, или сиюминутный?

Job Duration or Job Size — сколько часов/дней/лет разработки займет данный фикс.

На выходе получаем WSJF Score и приоритезируем задачи от большего к меньшему.

Метод имеет примерно те же нюансы, что и RICE, насколько точно определяют все параметры те, кто проводит оценку WSJF, можно столкнуться с тем, что эффективные менеджеры будут ставить самые высокие/низкие значения в полях.