Как можно внедрить Data Governance чтоб душа радовалась?

Зачастую это дорогое удовольствие. Крупные корпорации идут по пути, который предлагает консалтинг. Рисуют стратегию и организационную модель, пишут регламенты и стандарты. Нанимают или собирают офис по управлению данными. Далее пуляют это все в бизнес - живите с этим. Это очень дорого. Это очень долго. Это очень больно. Это не работает.

Можно растить эту функцию внутри, называя другими словами. Это естественный путь, когда бизнес и IT вызревают сами. Внедрение и изменения происходят гармонично и равномерно по мере взросления. Тут все хорошо если высокая культура работы с данными, у CDO (или того, кто выполняет эту роль) есть общая картина, экспертиза и кредит доверия. Это работает. Я не видел и не слышал, но в книгах про это пишут.

Или можно найти боли и действовать через них. У вас для добавления в отчет 1С разреза по складам нужно полгода и бюджет в 100500 усталых енотов? А любое изменение в отчётах требует маневра в ручных экселях на протяжении двух недель? А что если я вам предложу классную схему с Self Services? Смотрите - это будет стоить почти столько же по времени и деньгам как одно изменение в отчёте, ну и вам нужно немного подучиться. При этом вы получите инструмент отчетности, который будет иметь красивую картинку для директора и в операционке любой разрез за секунды. А бонусом ещё автоматизируем отчетность для связанных отделов. И как только будет готово, я выставлю дополнительный счет (отказать уже будет сложно) в виде описания моделей и закрепления ответственных за отдельные элементы. И оппа! У нас начинает вырисовывается структура Data Governance. И по мере роста масштабов, растет Data Office. Этот способ я опробовал в вертикально интегрированной группе компаний - работает.

Сейчас пробую способ через управление метаданными. Перспективы точно есть.

Как итог: внедрение Data Governance - это уникальный процесс для каждой компании. Конечно важна роль CDO, при этом путь нужно выбирать индивидуально.