Добрый день! Как вы считаете, на какой из этих вариантов лучше идти новичку?

Все зависит от задач, которые стоят перед БА. Сейчас продуктовых аналитиков принято выделять в отдельную касту. Есть классические БА, есть процессные БА, а БА+СА это full stack БА. Соответственно ценовой диапазон у всех разный. Поэтому стоит опираться по-мимо целей на свой бюджет. Для выбора оптимального решения, в вопросе недостаточно информации ;)

Попробую привести пример. Продакт задумал авторизацию в продукте. БА исследует варианты авторизаций и подбирает решение. СА привлекается внешний, который знаком с техническими аспектами. БА и СА подбирают и формируют решение, приносят мне на валидацию. Дальше отдаем продуктовому дизайнеру, бэку и далее фронтам.

С подобной задачей можно было бы обратиться и к автономной команде, но пришлось бы тратить время на онборлинг в продукте, самому фасилитировать процессы.

БА внутри продуктовой команды. Эта роль встроена в ежедневные рутины и штормы. Для меня это выглядит так, что БА должны быть постоянно в контексте и в контакте с продактом. Одновременно с этим есть внешние команды аналитиков, на которых могу ставить задачи, но я лишь владелец задачи, хедлайнером на встречах всегда выступает наш БА, который дальше лидит процессы и валидирует результат.

При этом продукты не покрывают весь бизнес. Поэтому нужно и общее направление бизнес-анализа, которое выстраивает архитектуру процессов в целом

Видимо, сложный вопрос)

Из моего опыта- работают оба варианта.

Продуктовая команда должна быть автономной. Поэтому компетенция бизнес-анализа должна быть внутри. При этом если команда небольшая, человек может совмещать роли бизнес- и системного аналитика