Пост о желаниях…

Навеяно карьерными консультациями…

«Желание чего-нибудь не есть достижение» (Достоевский Ф.М. 18.05.1871 года)

О чем мечтаем:

стать руководителем с приложением статуса, хорошего роста заработной платы и т.д., но при этом «жить полной жизнью» и чтобы руководитель был «не дурак» и в адеквате…

Но, всегда ли мы отдаем себе отчет в том, что наши желания не всегда равно то, что мы можем и, главное, что готовы отдать…

Когда на консультациях проводим упражнение «Оценка самого себя» часто мы приходим к тому, что: ✅Мы не всегда верно оцениваем пару Хочу-Могу

Как можно оценить Могу:

🔹исследовать свои ценности, навыки, способы принятия решений, интересы, сильные стороны – что нравилось делать, что получалось хорошо

🔹прошкалировать и проранжировать, что из этого важно и что значимо

🔹провести анализ сильных сторон, выявить зоны роста, угрозы и возможности

подойти к пониманию насколько у нас больше (меньше) сильных сторон и можно ли нивелировать то, что «не сильно», то, что требует развития, потому что работа руководителя – это прежде всего работа на сильных сторонах, слабые стороны может закрыть верно подобранная сильная команда, угрозы можно правильно обойти, используя все имеющиеся возможности

Работа по «исследованию себя» долгая и требует достаточного количества времени и усилий, но она стоит того…

и обычно перерастает в четкий план действий по развитию карьеры на ближайшие полгода, год

✅кроме того, при рассмотрении желаний мы всегда должны понимать какая цена вопроса?

Готовы ли мы платить за свое желание:

✔️Иногда отсутствием личной жизни ✔️Иногда, а чаще всего всегда, наличием переработок ✔️Работой в крупной корпорации, но при полном отсутствии творчества и доверия ✔️Сделать шаг назад (на уровень ниже в другой компании), чтобы сделать «быстрый» рывок вперед ✔️Иногда идти на компромисс с ценностями ради достижения результата ✔️Работой в условиях неопределенности и необходимостью быстро и качественно принимать решения в обозначенных условиях

И прежде всего, готовы ли нести ответственность за себя, за результат, за людей в команде? (пожалуй, самое главное и сложное в работе руководителя)

Важное трио – Хочу-Могу-Цена

Это 3 главных кита при планировании карьерных переходов

И ни один из них не может существовать без другого при выборе пути карьерного развития.

Если у вас остались вопросы или вы готовы провести исследования себя и составить план карьерного развития, перехода – жду вас на консультации, запись в Tg@Helen1206