Кстати, чё ещё я думаю про ивенты и людей, которые умеют их организовывать (не только про них, но включая).

Ко мне на консультации частенько залетают свитчеры — как правило, это ребята из маркетинга, обучения, digital, проектного менеджмента, которые хотят перейти во внутриком. И довольно часто после разговора выясняется, что во внутриком им не надо, а надо куда-то ещё.

Логика простая. Мы с ними разглядываем вот эту картинку, а потом пытаемся ответить на вопрос: ты человек пишущий или организовывающий? Как будто бы на старте без одного из этих навыков в нашей сфере не обойтись. Как ни крути, надо либо уметь писать: вести каналы и рассылки, делать тексты для лендингов и наброски речей — либо уметь организовывать иветы и тимбилдинги.

Конечно, суперсил много и развивать их можно до бесконечности: есть ещё люди структуризирующие, классные проджекты — но без навыков работы с контентом чистый проджект-менеджмент у нас мало применим. И люди менеджерящие, создающие и развивающие команды — это важно и полезно, но не для старта в профессии.

Так вот, если вы страшно хотите работать с корп. культурой, но не умеете писать или организовывать ивенты — зато, например, вы классный пипл или проджект-менеджер — ищите около-вакансии: HR-дженералисты c потенциальным ростом в HRBP, выстраивание процеccов где-нибудь в T&D, онбординге и адаптации, ревью и карьерном треке.

Всё это оказывает ого-го какое влияние на культуру компании. Не внутрикомом единым, короче.