Самоорганизующиеся команды — мощный инструмент, но и у них есть скрытые риски. Как говорят, самая крепкая дружба — это дружба против кого-то. 😈 В команде может возникнуть опасная тенденция: участники начинают «дружить» против проекта или заказчика. Это может проявляться в виде саботажа требований, недовольства внешними изменениями или же игнорирования запросов от клиента. Команда превращается в ёжика и начинает поднимать иголки вверх.

🆘 Такая «дружба» может стать настоящей катастрофой для бизнеса. Время уходит на бесполезные споры и сопротивление, а не на продуктивную работу. Цели начинают размываться, приоритеты смещаются, и проект теряет фокус. В итоге, бизнес сталкивается с задержками, перерасходом бюджета, а главное — потерей доверия клиента. Чтобы избежать этой ловушки, важно постоянно напоминать команде о главной цели — успех проекта. Все должны понимать, что их работа — это вклад в общее дело, а не борьба с «врагом» в лице заказчика.

🦸 Классический менеджмент здесь не сработает. Самоорганизующейся команде нужен лидер, который поможет сохранить фокус на цели, поддержит команду и направит её усилия в нужное русло. Лидер создает условия для того, чтобы команда могла эффективно решать задачи и двигаться к успеху, не забывая, что их настоящий партнер — заказчик / пользователь / покупатель (нужное подчеркнуть)

Мой телеграмм канал о гибком мышлении, системном подходе и лидерстве: https://t.me/Agile_Projects